Als Leiter Finanzen & Controlling übernimmst du eine zentrale Führungsrolle in einer matrixorganisierten Unternehmensstruktur und bist direkt dem CFO der HACO Gruppe unterstellt. In dieser Position führst du nicht nur den zentralen Finanzbereich, sondern unterstützt auch aktiv die Controlling-Funktionen (wie z.B. Produktionscontrolling) innerhalb der einzelnen Geschäftsfelder Culinary Dried, Coffee und Snacks in der Schweiz. Die Controller agieren als Business Partner in enger Abstimmung mit den jeweiligen Geschäftsbereichsleitern. Zusätzlich trägst du die finanzielle Gesamtverantwortung für den Shared Services Bereich, der geschäftsfeldübergreifend operiert. Zudem unterstützt du den CFO der Gruppe in verschiedenen Belangen wie Treasury und der firmeneigenen Pensionskasse.
Deine Verantwortung – strategisch, integrierend, zukunftsorientiert
Führung & Matrixkoordination
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Führung eines zentralen Finanzteams.
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Steuerung und Koordination der Business-Controller (Geschäftsfelder Culinary Dried, Coffee und Snacks) mit den zentralen Prozessen Produktion und Logistik.
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Förderung der Zusammenarbeit in der Matrixstruktur sowie Etablierung einheitlicher Standards und Tools im Controlling (Bsp: HK- Preiskalkulation, Prozesskostenrechnung, …).
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Verantwortung und aktive Gestaltung für die kontinuierliche Digitalisierung, Optimierung und strategische Weiterentwicklung der Finanzprozesse.
Shared Services Schweiz & Finanzmanagement
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Finanzielle Gesamtverantwortung für Shared Services Funktionen.
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Verantwortung für die Finanz- und Betriebsbuchhaltung nach Swiss GAAP FER und internen Gruppenstandards.
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Steuerung der Verkaufs-, Zahlungs- und Lieferbedingungen der Geschäftsfelder in Übereinstimmung mit den Richtlinien des Unternehmens.
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Termingerechte Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse.
Mitarbeit bei Belangen der HACO Gruppe
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Aktive Unterstützung des CFOs der HACO Gruppe (Group Treasury-Management, Risk Management und weitere ausgewählte Projekte).
Controlling & Business Partnering
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Konsolidierung der finanziellen Planung aller Geschäftsfelder in Mid-Term-Plan und Budget.
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Ableitung finanzieller Ziele aus den Geschäftsfeldstrategien.
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Weiterentwicklung von Controlling-Instrumenten zur Steuerung von Produktion, Vertrieb und Standardkosten.
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Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen, Break-even-, Deckungsbeitrags- und Kostenstrukturanalysen sowie Investitionsrechnungen.
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Optimierung der Profitabilität durch aktive Steuerung und periodische Soll-Ist-Analysen.
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Pflege der SAP-basierten Werteflüsse und Systeme.
