Sicherstellung der Verfügbarkeit und Einsatzbereitschaft der Flotte (24h-Betrieb)
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Werkstatt- und Instandhaltungsmanagement: Planung und Steuerung von Wartungsintervallen, Reparaturen, gesetzlichen Prüfungen (z. B. MFK / Sicherheitsprüfungen)
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Koordination externer Werkstätten und Servicepartner
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Ersatzteilmanagement und Lagerorganisation
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Kostenkontrolle und Budgetüberwachung für Wartung und Reparaturen
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Flotten- und Prozessmanagement: Planung von Werkstattkapazitäten und Priorisierung von Aufträgen
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Einsatzplanung von eigenen Mechanikern und Technikpersonal
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Analyse von Ausfallursachen und Optimierung von Wartungsstrategien
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Dokumentation und Nachverfolgung von Reparaturen
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Nutzung digitaler Systeme (Werkstattsoftware, ERP, Flottenmanagement)
